他说

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一个企业掌舵人的格局、视野和胸怀基本决定了这个企业将来能走多远,能上多高的高度。

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以前说厂家可能跟渠道之间是博弈的关系,现在大家都没有时间去博弈了,更多的是想如何生存下去。

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不管在格兰仕还是在惠而浦(中国),都秉持一个原则:要么不做,要么做最好。

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